在集团公司的领导下，集团公司资产财务部紧紧围绕“止滑提速”，深入开展各项管理工作，圆满地完成了各项工作任务，取得了较好成绩。

    一是在财务报告管理方面，主动转变作风，深入基层调研，较好地完成了财务决算报告的编制，提高了财务快报的质量，优化了集团公司内部管理报表，2008年被省国资委评为财务决算报告一等奖；2009年被省国资委评为财务快报编报工作先进企业。二是在资金管理方面，积极协调、调度各关联企业资金，通过内部拆借、利用商业信用等有效方法调度资金。在满足发展项目资金需求的同时，有效地控制了财务费用，全年财务费用同比下降3424万元。三是在财务管理方面。围绕“三降一减”的任务目标，深入基层进行调研，做了大量经营业绩测算、财务状况分析等工作。四是在预算管理方面，进一步完善了规模化分类预算单元预算的编制工作，开展了小规模多批量、在建工程类、资产管理类、营销类预算单元的编制工作，为预算体系的建立及完善打下了基础。五是在国有产权管理方面。根据整体重组改制的需要进行了权证清理。2009年，集团公司产权管理工作被省国资委评为优秀企业。六是在信息化工作方面。初步完成了金蝶EAS在集团公司财务系统的推广。

    2010年，公司生产经营仍然面临诸多不利因素，资产财务部将再接再厉，进一步转变作风、强化服务，加强预算及财务、资金管理，进一步提高资金使用效率，力争财务费用较上年下降1800万元，为集团公司巩固回升、加快发展做贡献。