为应对国际金融危机、天然气涨价和气源紧张的局面，苦练内功，加强管理，2010年集团公司将以预算管理为主线，促进国有资本保值增值。

集团公司预算工作主要从以下四方面促进企业管理提升：一是统一会计科目和成本核算规则，使各企业成本具可比性，引导基地生产装置优化运行，提升天然气使用效益。二是加强集团资金管理，盘活存量资金，提高资金使用效率，降低财务费用。三是严格控制可控费用开支，采取标准定员、折标车间、资产总额、销售收入等方式进行预算，避免鞭打快牛，使费用预算指标更科学合理。四是重新划分预算单元，将原来按产权划分的预算单元调整为以基地为主的预算单元，促进基地企业抱团发展。